辽宁雕塑人都有一些与生俱来的需要，如生存、稳定的收人、被人接受、希望其他人尊重自己、渴望成功等，而在沈阳雕塑厂家中，薪金则是员工的一个重要追求目标。

  著名军事家拿破仑说过“金钱并不能购买勇敢”，但是这位法国人却明白，金钱虽然不能购买勇敢，但是金钱却能更好地激励人们向上的心。在征服普鲁士、打败沙俄、签订了《提尔西特和约》后，拿破仑一次就奖给达乌元帅 30 万金法郎，而其他的将官和参战将士也得到了非常丰厚的报酬，远征军一度士气高昂。这就是金钱对于人们的作用。为了荣誉而战的战士尚且如此，对于为了生活和事业而工作的员工更是如此。如果你给你的员工很低的薪金，和他们期望的收人相去甚远，那么，你快变成“光杆司令”了。

  每个员工都渴望更高的收人，过低的薪金有可能会让员工产生消极怠工的心理，甚至会离开你的公司。

  任何人都希望付出了就得到回报，并且如果回报丰厚，他就会更努力。在石油工业中，壳牌这个业界翘楚的做法是这样的：工作 3 年后，可以再一次进行选择把薪酬总额的 2.5%，储存在公司的储蓄基金内，公司照数补贴同等金额，即员工存一元钱，公司就补贴一元钱存进去；服务 5 年后，储蓄比率提高为 5%；服务 7 年半后，比率提高为 10%。假设你在壳牌工作了 8 年，年所得为 35 000 美元，你可以储蓄 3 500 美元，公司补贴你 3 500 美元一同存进去。年复一年，这笔钱加上银行的利息，你所拥有的存款就会变成不小的数目。公司的对等基金存进储蓄基金后，员工可以再一次进行选择两种投资方式：存入摩根银行管理的权利基金；购买公司的股票之后存人固定利率的储蓄账户。用来购买壳牌石油公司股票的基金非常多，所以壳牌储蓄基金所拥有的股票，几乎占到壳牌发行在外股份的 10%。

  壳牌这样做的目的也很简单——赢得人才。相较于别的石油公司，既然壳牌的工薪待遇这么优厚，那么为啥不为壳牌效力？员工的想法很简单；你出钱，我卖命。

  员工会依据市场情况和一些合适的对象作比较，他们的薪水影响着他们对工作的热情。老板最好在员工要求增加工资前做好考虑，主动调查市场，保证员工的报酬能够比别的公司高一些，虽然不需要高许多，但是至少要高一些。还是那句话，每个员工都希望得到更多的报酬。这样做才能够让员工的宝贵精力和智慧用于实现最好的工作效果，而不是计较个人的报酬。聪明的管理者会主动地付出更高的报酬，充分调度员工的积极性。“如果一个价值一百的员工，我们给他八十，他就会回报我们五十，而且想跳槽；如果一个价值一百的员工，我们给他一百二，他就会回报我们二百。”这句话适用于所有人才，如果你的吝啬导致人才流失的话，你的管理就完全失败了。

  总之，沈阳铜匠雕塑厂家要有最强的竞争力，首先必须拥有最好的员工队伍，并根据其贡献大小给予最合理的报酬，尽可能让员工将个人利益与个人努力结合起来；同时也应该尽可能使报酬制度形式简单化。员工无不渴望更高的收人，如果你的员工真的很努力，那么提高一些薪水，让他们更努力，不是更值得吗？返回搜狐，查看更加多